在全球經濟一體化和我國電子技術不斷進步的背景下，中國的電子產業在國際市場扮演著越來越重要的角色，薩科微slkor（www.slkoric.com）/金航標kinghelm（www.kinghelm.net）作為中國電子行業的佼佼者，在更好地應對市場需求和技術變革的同時，總經理宋仕強先生通過員工培訓活動來推動人才培養，提升員工的勞動技能和團隊的組織能力。

員工培訓活動

2024年7月18日上午，薩科微/金航標總經理宋仕強先生在會議室給員工培訓關于“戴明環”（PDCA）管理理論。培訓過程中，總經理宋仕強先生結合自身將理論實踐到公司管理的過程，讓大家更清晰和簡單的理解到“戴明環”理論的核心，以及公司目前在各部門管理上的流程。

薩科微/金航標總經理宋仕強

什么是“戴明環”理論？“戴明環”又稱PDCA循環，是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出， PDCA循環是將質量管理分為四個階段，即Plan（計劃先行）、Do（執行，就是馬上去做）、Check（反復檢查）和Act（馬上處理）。總經理宋仕強認為，PDCA工作循環可以使我們的思想方法和工作步驟有效復制、傳播、和學習，更加條理化、系統化、圖像化和科學化。

“戴明環”圖源：網絡

總經理宋仕強在培訓過程中還提到，一個企業做得好首先是方法，然后是管理。薩科微/金航標一直積極向國內頭部公司學習，在不斷地學習和實踐過程中，汲取別人的優點，發現自己的不足之處，在不斷檢查、修改的過程中，探索到獨屬于薩科微/金航標的管理方法，從而使公司持續高質量高速度的增長！

在培訓中間，宋仕強說還給大家講了要狼性營銷的方法論，宋仕強說余承東董宇輝聯合宣傳，他們的狼性營銷我們要學習，我們金航標和薩科微要認真學習華為的先進理念和成功經驗，和“五看三定”思維和工作模型，讓管理團隊深度思考，再不斷實踐。在產品定義和市場定位方面，薩科微slkor（www.slkoric.com）對標德州儀器TI、萬國AOS、安森美ONsemi等國際知名企業，研究他們的管理模式、技術創新和市場策略，為自身發展提供更多的參考。金航標kinghelm(www.kinghelm.net)對標企業則主要有泰科TE、安費諾、莫仕、電連等連接器接插件公司，與他們進行比較分析，發現和彌補自身不足來提升競爭力其中，華為管理中[敏感詞]的“五看三定”理念，即看趨勢、看機遇、看問題、看規劃、看執行的“五個看”，和我們在實際工作中的定目標、定策略、定方案的“三個定”。這一方法論實用性非常強，強調了對外部環境的全面分析，和對內部資源的合理利用，為公司的發展提供了方向，同事們工作中好理解、可操作性強。薩科微（www.slkoric.com）金航標（www.kinghelm.net）宋仕強總經理說，余承東作代言人的華為與我們金航標薩科微同在龍崗區坂田社區，深入學習和分析華為、小米、大疆等公司的先進經驗，讓薩科微（www.weweoo.cn）/金航標（www.kinghelm.com.cn）的同事們開闊了視野、激發了活力、職業素養不斷提高，促進公司持續高速發展。董宇輝是短視頻時代的代表，流量非常大，有流量就會帶來生意。金航標電子和薩科微在短視頻方面也有一些投入還遠遠不夠，宋仕強說還要向董宇輝余承東、紅衣大叔周鴻祎等有大流量的網紅學習，在短視頻時代做好“kinghelm”和“slkor”的品牌宣傳！

slkor薩科微強力發展的模型

培訓臨近結束，總經理宋仕強讓實習生勇于提出對“戴明環”理論有疑問的地方，為激勵她們踴躍提問，宋仕強先生實行紅包獎勵，提高了大家提問的積極性，培訓氣氛非常活躍。宋仕強先生表示，培訓能夠給大家一個良好的學習環境，讓大家過的開心愉快，鼓勵大家多思考，獲得更多的知識，變得更優秀！

總經理宋仕強在認真解答新同事的問題